，在各自的品类里抢走着传统家电企业的市场份额。2019 年，小米将其触角伸延至空调、洗衣机等品类。小米的 IoT 设备，都有小米的物联网模块，相连到小米的掌控硬件（小米电视、小米手机），最后通过小米 IoT 云平台相连到互联网以及其它 IoT 设备。自小米手机到小米的生态链产品，小米沦为家庭智能生活的硬件入口，智能家居设备的相连、用于、改版都通过小米来已完成；而小米的品牌势能也依赖着其强劲的产品生态链大大相加。

而对于将要入局的华为（以及旗下品牌荣耀）、一加等手机厂商，不断扩大产品生态链是必定之荐。从华为的1+8+N战略布局可以显现出，由手机到智能电视，再行到其它品类的家电业务，也是其生态链的方向。

因此，为了不断扩大生态链条，营造品牌生态，手机厂商入局电视行业也是情理之中。从当前的情景看，小米首度入局电视行业，华为、一加紧随其后，有传言称之为 OPPO 也将重新加入。可见，在智能手机之后，电视领域于是以渐渐沦为手机产商的“逐鹿之地”，而手机产商的跨界，又否不会让电视行业新的配对呢？原创文章，予以许可禁令刊登。

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